BCM
Akadémia
MASTER OF BUSINESS CONTINUITY
TRAININGS
Együttműködő és szakmai partnerünk:
Bevezetés az üzletmenet-folytonosságba - alapképzés
Időtartam: 1 nap (szombat 09:00-15:00)
6 CPE kapható!
Részvételi díj: 160.000 Ft+27% ÁFA/fő
Képzési forma: ÉLŐ ONLINE
Kérd ajánlatunkat!
A képzés során megismered az üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer alapjait, képes leszel átlátni az üzleti hatáselemzéssel, üzletmenet-folytonossági tervekkel, katasztrófa-helyreállítási tervekkel, valamint azok tesztelésével összefüggő feladatokat rendszerezve.
Képet kapsz az üzletmenet-folytonossági belső audit elvégzésének mozzanatairól.
Üzletmenet-folytonossági specialista
Időtartam: 9 alkalom (hétfő-kedd, 17:00-19:00 óráig)
18 CPE kapható!
Részvételi díj: 239.000 Ft+27% ÁFA/fő
Képzési forma: ÉLŐ ONLINE
Tervezett képzési indulás:
2025. április 28. - május 26.
A képzés során megismered az üzletmenet-folytonossági irányítási rendszert, képes leszel önállóan elvégezni az üzleti hatáselemzést, elkészíteni az üzletmenet-folytonossági terveket, katasztrófa-helyreállítási terveket, valamint azok tesztelését.
Össze tudod állítani az üzletmenet-folytonossági belső audit tervet, illetve ez alapján elvégezni a belső auditot.
Üzletmenet-folytonossági belső auditor
Időtartam: 6 alkalom (hétfő-kedd, 17:00-19:00 óráig)
12 CPE kapható!
Részvételi díj: 199.000 Ft+27% ÁFA/fő
Képzési forma: ONLINE
Tervezett képzési indulás:
2025. január 13. - január 28.
A képzés elvégeztével ismerni fogod az üzletmenet-folytonossági audit szempontrendszerét, képes leszel akár önállóan elvégezni az üzleti hatáselemzésre, az üzletmenet-folytonossági tervekre, katasztrófa-helyreállítási tervekre, valamint azok tesztelésére vonatkozó audit terveket, majd a belső audit lépéseit, a belső audit jelentést.
MI AZ ÜZLETMENET-FOLYTONOSSÁG?
Gyakran halljuk a mondást: „A XXI. század olaja az adat”, amivel, valószínűleg a vállalatok többsége egyetért, hiszen a mindennapi feladatok elvégzéséhez szükséges adatok, információk nélkül nem tudnának működni.
Ez különösen igaz akkor, ha valamilyen katasztrófa, vagy nem várt esemény kapcsán nem állnak rendelkezésre a vállalat fontos, mindennapi folyamataiban használt adatok.
A kiskerti zöldségek árusításához vagy a golfpálya füvének karbantartásához nem feltétlenül szükséges informatikai eszközök használata, de rengeteg nagyvállalati és KKV szektorban szolgáltató, termelő cég működése, informatikai rendszereik hiányában akár teljesen leállhat.
Erre az esetre nyújt megoldást az üzletmenet-folytonossági rendszer bevezetése és működtetése.
Amennyiben egy nem várt esemény hatására a vállalat egy (vagy több) nagyon fontos folyamata leáll, azt az üzletmenet-folytonosság segítségével nagyon rövid időn belül egy helyettesítő, ún. alternatív megoldással tovább tudjuk működtetni.
NÉLKÜLÖZHETETLEN MŰKÖDÉSI FOLYAMATOK
Felmerülhet a kérdés: hogyan válasszuk ki a nélkülözhetetlen működési folyamatokat? Gondoljam végig, hogy a cégem szolgáltatásainak, termelésének elvégzéséhez mik szükségesek, mik a legfontosabbak?
Ez is egy lehetőség, tudnunk kell azonban, hogy ez nem fogja pontosan tükrözni azokat a feladatokat, amik valóban nélkülözhetetlenek. Erre egy ún. üzleti hatáselemzést (Business Impact Analysis – BIA) érdemes készíteni, mely nagyon röviden, leegyszerűsítve arról szól, hogy meghatározzuk a mindennapi feladatainkat, azokat meddig tudjuk nélkülözni, illetve milyen pénzügyi, jogi, reputációs, működésbeli hatása lehet, amennyiben bizonyos ideig nem tudjuk azt a működési folyamatot elvégezni.
Az üzleti hatáselemzés során ki tudjuk emelni az ún. kritikus folyamatainkat, majd azokra elkészítjük a B tervet, szakmai nyelven üzletmenet-folytonossági terv (Business Continuity Plan – BCP), mely segítségével egy nem várt esemény bekövetkezte során leállt kritikus működési folyamatainkat egy helyettesítő megoldással – ami rögzítve van az üzletmenet-folytonossági tervben – rövid időn belül folytatni tudjuk.
Egy előre megtervezett, kipróbált üzletmenet-folytonossági terv egy váratlan esemény bekövetkeztekor sokkal hatékonyabb, olcsóbb, egyszerűbb megoldás a cégek, vállalatok működése, folyamatos üzemeltetése érdekében, mint az ad hoc, stresszes, azonnali reagálás, döntések sorozata.
" Ha az üzleti hatáselemzés az üzletmenet-folytonosság alfája, a tesztelés az omegája. De egyik sem működőképes a másik eredménye nélkül."
Joó Gabriella
BCM szakértő, a BCM Akadémia oktatója
